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得意領域
拠点間のシステム連携に関して、これまで3拠点がそれぞれ異なるシステム上で決算書を作っており、決算書をまとめることに苦労していた。 これを早期に解決したいお客様に対して、新規に統合したERPを導入する場合、導入方法についてどちらが適切か。
3拠点同時にサービスイン
1拠点でテストサービスイン、
一定期間後、他拠点もサービスイン
事例: 強みのPR
Before
端末移行の数日前に設計変更依頼があった際に、設計変更と移行計画立案を迅速に行い、数千台におよぶ端末移行を完了させた。その際に「誰が、いつ、何を行うのか」をタスクレベルまで落とし込んだ移行計画を立案することで、ユーザー影響を最小化した。
After
結合試験が完了したタイミングで顧客から基本設計レベルでの設計変更要求があった際に、試験を全て1からやり直すのではなく、パラメータ変更による影響範囲を把握し、限定した範囲で再試験を実施することを顧客に交渉し、顧客要望と納期を両立させた。
事例: 転職理由
Before
現職で親会社の一員として顧客と一緒に課題解決を行った際にやりがいを感じました。顧客が抱える様々な経営課題の解決を使命とするコンサルタントこそ、私が実現したい仕事であると認識し転職を決意しました。
After
現職ではフルスタックエンジニアとして、顧客のシステム開発の支援をしていますが、上流の要件・要求定義が不十分だと、顧客の課題解決につながらないと感じることが多々ありました。そこで自身がコンサルタントとして、上流の要件定義や要求定義を適切に行い、顧客にとっての真の課題解決に貢献したいと考えた次第です。
事例: 年収交渉
Before
内定先
:
PwCコンサルティング
基本給
:
85万 (1,020万/年)
賞与
:
業績に応じて支給
SOB
:
-
初年度
:
1,020万円~
After
内定先
:
PwCコンサルティング
基本給
:
100万 (1,200万/年)
賞与
:
業績に応じて支給
SOB
:
150万
初年度
:
1,350万~